《重来：更为简单的商业思维》的作者是37signals的合伙人，这是一家软件开发商，只有十多名员工——遍布于两大洲的8座城市里老死不相往来，他们“拒绝长大”，没有财务规划和5年计划，办公开支甚少，却盈利颇丰。好神奇，这么“小”的一家公司，是怎么活下来的。
一、放下陈旧观念吧
失败不一定是成功之母，失败只能帮你鉴别掉过的坑，还有很多从没见过的坑等着你掉呢。
不要被“现实世界”束缚，信息爆炸的时代，却要强迫一群平庸的人定时定点聚在一起混日子，真的好么？
工作狂不是英雄，透支身体只会出更多的错，还会给身边的人造成不必要的压力。
少去做中长期规划，所谓的中长期计划大多是拍脑袋瞎猜而已！你要知道人们对工作量的预估其实是非常不靠谱的。
公司大了，变革性降低，精力分散，灵活度下降，成本升高，你确定自己驾驭得了？
二、做一个行动派
“没时间”只是你的借口，那句话怎么说来着…就像乳沟，挤一挤总是有的。
当然，你还有很多堂而皇之的借口，比如喜欢开会，目标宏大、追求大而全、过早关注细节等等。这些借口的背后都指向了同一个因素——效率。
效率是指事情从0到1完成的投入产出比，一定要记住这个大前提——事情完成。
如果你喜欢半途而废，那你追求效率就毫无意义。如果你真的像有效率，应该从产品的核心出发，速战速决，把产品做出来，跑起来，然后接着改进和扩展。
如果你的团队一开始就关注产品外包装该用什么字体，立项流程改怎么走，人员绩效考核方式，并总是以研究讨论的名义开会闲聊，你就知道这活是干不下去的。
所以，团队里务必警惕那些懒散的伪装，有想法行动起来，把它做出来。
三、兵不在多而在精，将不在勇而在谋
现在创业的套路是“融资+烧钱+疯狂扩张”，似乎只有大体量才是王道——大而不倒，强者恒强。但是这么做的后果是公司会养的很“胖”，而不是“壮”。
如果是一家正在成长的小公司，会根据业务需求本能地选择招兵买马，但你确定人人都有活干吗？一个公司百把号人相互连名字都对不上号，每天上班像是来参加化妆舞会，一哒哒二哒哒…领导说啥我做啥，领导走了我睡觉。
所以，一定要在受不了的时候再招人。
然后，小公司更需要独当一面的人才，有执行力的人不需要制度的鞭策，混日子的人你就是牵只老虎来盯着，他也能摸鱼。
其次，招聘和留住的人才，除了有执行力，还要有能力。但要注意，不是每一个牛人都适合你。比如人家是世界500强副总裁，你一个不到10个人的小公司花重金把人家挖来又能如何？放过彼此吧。
如何识别一个人是否有能力呢？其一：在实际工作中观察，对于两个披萨就能养活的团队，你要相信，谁有几斤几两大家心知肚明；其二：看他写的文章，虽然“写作能力”不等同于“工作能力”，但一篇文章写得好至少说明他思路清晰，一个思维是杂乱无章的人，你还指望他把事情做得漂亮？
最后，你会发现网上招聘要求几乎都是一个模式：学历、工作年限、所在城市…你仔细想想，一个人工作是否热情和他的学历及工作年限真的相关吗？而他的工作就非得朝九晚五呆在办公室完成？
很多精兵强将，明明是你自己放弃的。
四、要成就事业，不能只是创业
你的创业动机是什么？赚钱？这太庸俗了吧。梦想？毒鸡汤喝多了吧。
选择创业，就会有员工、业务、客户等事物的出现。所谓梦想，就是通过这些事物的力量让世界变得更好；所谓赚钱，就是通过经营这些事物让公司盈利。梦想和赚钱应该兼而有之。只想赚钱，容易走邪门歪道；只谈梦想，一定是江湖骗子。
不过现在有很多创业者走上了另类的“盈利”模式——故事融资。
其实，不到万不得已不要融资。你虽然是创始人，可投资人进来后，你就有了“领导”，他只想尽早获利退出，要是弄不好就会带你走邪门歪道。此外，烧钱一时爽，你却上瘾了，不断回避公司如何真正赚钱的问题，这游戏还玩得下去么？
赚钱不耽搁你的梦想，有梦想的公司才会伟大。所以，从创业之初就应该问题。
其次，不要听风就是雨。要关注不变因素，拥抱经典，把自己的公司经营好。投资热潮随时再换，你跟得过来么。网红年年有，退潮后——尸横遍野。
