《Rework》读书笔记

《重来:更为简单的商业思维》的作者是37signals的合伙人,这是一家软件开发商,只有十多名员工——遍布于两大洲的8座城市里老死不相往来,他们“拒绝长大”,没有财务规划和5年计划,办公开支甚少,却盈利颇丰。好神奇,这么“小”的一家公司,是怎么活下来的。

一、放下陈旧观念吧

失败不一定是成功之母,失败只能帮你鉴别掉过的坑,还有很多从没见过的坑等着你掉呢。

不要被“现实世界”束缚,信息爆炸的时代,却要强迫一群平庸的人定时定点聚在一起混日子,真的好么?

工作狂不是英雄,透支身体只会出更多的错,还会给身边的人造成不必要的压力。

少去做中长期规划,所谓的中长期计划大多是拍脑袋瞎猜而已!你要知道人们对工作量的预估其实是非常不靠谱的。

公司大了,变革性降低,精力分散,灵活度下降,成本升高,你确定自己驾驭得了?

二、做一个行动派

“没时间”只是你的借口,那句话怎么说来着…就像乳沟,挤一挤总是有的。

当然,你还有很多堂而皇之的借口,比如喜欢开会,目标宏大、追求大而全、过早关注细节等等。这些借口的背后都指向了同一个因素——效率。

效率是指事情从0到1完成的投入产出比,一定要记住这个大前提——事情完成

如果你喜欢半途而废,那你追求效率就毫无意义。如果你真的像有效率,应该从产品的核心出发,速战速决,把产品做出来,跑起来,然后接着改进和扩展。

如果你的团队一开始就关注产品外包装该用什么字体,立项流程改怎么走,人员绩效考核方式,并总是以研究讨论的名义开会闲聊,你就知道这活是干不下去的。

所以,团队里务必警惕那些懒散的伪装,有想法行动起来,把它做出来。

三、兵不在多而在精,将不在勇而在谋

现在创业的套路是“融资+烧钱+疯狂扩张”,似乎只有大体量才是王道——大而不倒,强者恒强。但是这么做的后果是公司会养的很“胖”,而不是“壮”。

如果是一家正在成长的小公司,会根据业务需求本能地选择招兵买马,但你确定人人都有活干吗?一个公司百把号人相互连名字都对不上号,每天上班像是来参加化妆舞会,一哒哒二哒哒…领导说啥我做啥,领导走了我睡觉。

所以,一定要在受不了的时候再招人。

然后,小公司更需要独当一面的人才,有执行力的人不需要制度的鞭策,混日子的人你就是牵只老虎来盯着,他也能摸鱼。

其次,招聘和留住的人才,除了有执行力,还要有能力。但要注意,不是每一个牛人都适合你。比如人家是世界500强副总裁,你一个不到10个人的小公司花重金把人家挖来又能如何?放过彼此吧。

如何识别一个人是否有能力呢?其一:在实际工作中观察,对于两个披萨就能养活的团队,你要相信,谁有几斤几两大家心知肚明;其二:看他写的文章,虽然“写作能力”不等同于“工作能力”,但一篇文章写得好至少说明他思路清晰,一个思维是杂乱无章的人,你还指望他把事情做得漂亮?

最后,你会发现网上招聘要求几乎都是一个模式:学历、工作年限、所在城市…你仔细想想,一个人工作是否热情和他的学历及工作年限真的相关吗?而他的工作就非得朝九晚五呆在办公室完成?

很多精兵强将,明明是你自己放弃的。

四、要成就事业,不能只是创业

你的创业动机是什么?赚钱?这太庸俗了吧。梦想?毒鸡汤喝多了吧。

选择创业,就会有员工、业务、客户等事物的出现。所谓梦想,就是通过这些事物的力量让世界变得更好;所谓赚钱,就是通过经营这些事物让公司盈利。梦想和赚钱应该兼而有之。只想赚钱,容易走邪门歪道;只谈梦想,一定是江湖骗子。

不过现在有很多创业者走上了另类的“盈利”模式——故事融资。

其实,不到万不得已不要融资。你虽然是创始人,可投资人进来后,你就有了“领导”,他只想尽早获利退出,要是弄不好就会带你走邪门歪道。此外,烧钱一时爽,你却上瘾了,不断回避公司如何真正赚钱的问题,这游戏还玩得下去么?

赚钱不耽搁你的梦想,有梦想的公司才会伟大。所以,从创业之初就应该问题。

其次,不要听风就是雨。要关注不变因素,拥抱经典,把自己的公司经营好。投资热潮随时再换,你跟得过来么。网红年年有,退潮后——尸横遍野。

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